Club der Familien-unternehmer

Geschäftsführende Gesellschafter
Gesellschafter
Geschäftsführer aus der Familie
Inhaltlicher Rahmen

Dieser Club ist für geschäftsführende Gesellschafter, Gesellschafterinnen und Geschäftsführerinnen aus der Unternehmerfamilie, die noch keine Unternehmensanteile besitzen.

Beispielhafte Themen für unseren Erfahrungsaustausch sind:

  • Familienexterne Geschäftsführer/Vorstände: Gewinnung, Integration, erfolgreiche (erstmalige) Zusammenarbeit, Rollenverteilung zw. Unternehmerfamilie und Fremdmanager, etc.
  • Freiwillig installierter Beirat/Aufsichtsrat: Nutzen eines kompetenten Beirats (beratend vs. kontrollierend) bzw. eines Aufsichtsrats, Gewinnung passender Personen, Auswahl nach persönlichen und fachlichen Kompetenzen, Vergütung, Sitzungen, Erfolgskontrolle, etc.
  • Gelungene Führungsnachfolge: Heranführen der nächsten Generation, gemischtes Führungsteam (Unternehmerfamilie und Fremdmanager), reines Fremdmanagement (temporär oder dauerhaft), Doppelspitze, Loslassen der abgebenden Generation, etc.
  • Familienverfassung (auch Familienkodex oder Familienstatut genannt): Erarbeiten und “Leben” einer Familienverfassung, Sicherung des Familienfriedens und eines größeren wirtschaftlichen Erfolges
Organisatorischer Rahmen
  • Es finden jährlich 5 Videokonferenzen à 1,5 Stunden zum Erfahrungsaustausch zu wechselnden Themen und festen Terminen statt.
  • Protokolle oder Videoaufzeichnungen werden nicht erstellt.
  • Moderation: Michael Reuter
  • Externe Experten werden fallweise vertraulich hinzugezogen.
Voraussetzungen zur Aufnahme
  • Ein Jahresumsatz des Familienunternehmens ab € 20 Mio.
  • Das vollständige Ausfüllen des Online-Anmeldeformulars, ein anschließender Austausch per Videokonferenz mit dem Moderator Michael Reuter und eine unterschriebene Vertraulichkeitserklärung
  • Jede(r) Teilnehmende beteiligt sich an einem aktiven Erfahrungsaustausch und verpflichtet sich zur Vertraulichkeit.
  • Zwischen den Familienunternehmen der Teilnehmenden besteht keine Wettbewerbssituation. Eine Kunden- oder Lieferantenbeziehung ist bei Zustimmung beider Parteien möglich. Dies wird vor Zulassung zum Club mit den bereits bestehenden Teilnehmern abgestimmt.
  • In diesem Club nimmt in der Regel nur eine Person aus dem gleichen Familienunternehmen teil. Ausnahmen sind möglich, wenn die beteiligten Personen aus dem gleichen Familienunternehmen gemeinsam zustimmen.
  • Der Jahresbeitrag beträgt € 750 plus MwSt., unabhängig vom Eintrittsdatum.
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Club der Beiräte

Vorsitzende(r) des Beirats
Mitglied des Beirats
Inhaltlicher Rahmen

Dieser Club ist für Vorsitzende und Mitglieder eines Aufsichtsrats sowie von freiwillig installierten Beiratsgremien (Familienangehörige und familienexterne Personen).

Beispielhafte Themen für unseren Erfahrungsaustausch sind:

  • Wann ist ein Beirat sinnvoll?
  • Welchen Nutzen bringt ein Beirat?
  • Größe des Beirats
  • Fachliche, persönliche, kulturelle Anforderungen an einen Beirat bzw. Aufsichtsrat
  • Gewinnung und Vergütung passender Persönlichkeiten
  • Rolle des Vorsitzenden
  • Zusammenarbeit innerhalb des Beirats/Aufsichtsrats
  • Zusammenarbeit mit Gesellschaftern und Geschäftsführern/Vorständen
  • Erfolgskontrolle des Beirats/Aufsichtsrats und Amtszeiten
Organisatorischer Rahmen
  • Es finden jährlich 5 Videokonferenzen à 1,5 Stunden zum Erfahrungsaustausch zu wechselnden Themen und festen Terminen statt.
  • Protokolle oder Videoaufzeichnungen werden nicht erstellt.
  • Moderation: Michael Reuter
  • Externe Experten werden fallweise vertraulich hinzugezogen.
Voraussetzungen zur Aufnahme
  • Ein Jahresumsatz des Familienunternehmens ab € 20 Mio.
  • Das vollständige Ausfüllen des Online-Anmeldeformulars, ein anschließender Austausch per Videokonferenz mit dem Moderator Michael Reuter und eine unterschriebene Vertraulichkeitserklärung
  • Jede(r) Teilnehmende beteiligt sich an einem aktiven Erfahrungsaustausch und verpflichtet sich zur Vertraulichkeit.
  • Zwischen den Familienunternehmen der Teilnehmenden besteht keine Wettbewerbssituation. Eine Kunden- oder Lieferantenbeziehung ist bei Zustimmung beider Parteien möglich. Dies wird vor Zulassung zum Club mit den bereits bestehenden Teilnehmern abgestimmt.
  • In diesem Club nimmt in der Regel nur eine Person aus dem gleichen Beirat/Aufsichtsrat teil. Ausnahmen sind möglich, wenn die Beiräte/Aufsichtsräte gemeinsam zustimmen.
  • Der Jahresbeitrag beträgt € 750 plus MwSt., unabhängig vom Eintrittsdatum.
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Club der externen Geschäftsführer / Vorstände

Vorsitzende(r) der Geschäftsführung
Mitglied der Geschäftsführung
Inhaltlicher Rahmen

Dieser Club ist für aktuell in Familienunternehmen tätige, familienexterne Geschäftsführende/Vorstände.

Beispielhafte Themen für unseren Erfahrungsaustausch sind:

  • Erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Unternehmerfamilie
  • Do´s & Dont`s
  • Wie gelingt der Aufbau von beidseitigem Vertrauen?
  • Klärung gegenseitiger Erwartungen
  • Integration in die Unternehmenskultur
  • Zusammenarbeit mit einem Beirat/Aufsichtsrat

  • Begleitung des Generationswechsels in der Unternehmerfamilie

  • Monetäre und nicht-monetäre Anreize
Organisatorischer Rahmen
  • Es finden jährlich 5 Videokonferenzen à 1,5 Stunden zum Erfahrungsaustausch zu wechselnden Themen und festen Terminen statt.
  • Protokolle oder Videoaufzeichnungen werden nicht erstellt.
  • Moderation: Michael Reuter
  • Externe Experten werden fallweise vertraulich hinzugezogen.
Voraussetzungen zur Aufnahme
  • Ein Jahresumsatz des Familienunternehmens ab € 20 Mio.
  • Das vollständige Ausfüllen des Online-Anmeldeformulars, ein anschließender Austausch per Videokonferenz mit dem Moderator Michael Reuter und eine unterschriebene Vertraulichkeitserklärung
  • Jede(r) Teilnehmende beteiligt sich an einem aktiven Erfahrungsaustausch und verpflichtet sich zur Vertraulichkeit.
  • Zwischen den Familienunternehmen der Teilnehmenden besteht keine Wettbewerbssituation. Eine Kunden- oder Lieferantenbeziehung ist bei Zustimmung beider Parteien möglich. Dies wird vor Zulassung zum Club mit den bereits bestehenden Teilnehmern abgestimmt.
  • In diesem Club nimmt in der Regel nur eine Person aus dem gleichen Familienunternehmen teil. Ausnahmen sind möglich, wenn die beteiligten Personen aus dem gleichen Familienunternehmen gemeinsam zustimmen.
  • Der Jahresbeitrag beträgt € 750 plus MwSt., unabhängig vom Eintrittsdatum.
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­­Das richtige Führungspersonal für Familien­unternehmen

Jedes Familienunternehmen ist einzigartig und benötigt dazu passende Geschäftsführer, Beiräte und Führungskräfte. Seit über 25 Jahren helfe ich Unternehmerfamilien, diese zentralen Positionen zu besetzen.

Michael Reuter Personalberater für Familienunternehmen
Gründer & Moderator
Co-Gründer & Vorstand
Mitglied
Ehrenamtlicher Juror
Mitglied
Mitglied

Meine Leistungen

Suche und Integration

von familienexternem Führungspersonal

Persönliche Chemie, fachliche Kompetenz und kulturelle Passung sind die entscheidenden Kriterien für eine langfristig erfolgreiche Besetzung. Die Basis meiner Arbeit ist ein tiefes Verständnis für Ihre Unternehmerfamilie, für die gelebten Werte und die Kultur in Ihrem Unternehmen sowie für die zu besetzende Position.

01

Wer wird das Unternehmen in Ihrem Sinne führen und Ihre Interessen im Tagesgeschäft vertreten?

Geschäftsführung / Vorstand

02

In der heutigen komplexen Wirtschaftswelt lohnt es sich, regelmäßig in die zweite Führungsebene zu investieren.

Zweite Führungsebene

03

Der Beirat fungiert als Scharnier zwischen Familie und Unternehmen – diese Rolle ist anspruchsvoll und wichtig für Ihren Erfolg. 

Beirat / Aufsichtsrat

Wobei ich unterstütze

Klingt

nach Ihnen?

Sie suchen einen Personalberater, der die speziellen Herausforderungen von Familienunternehmen richtig versteht.

Ich stamme selber aus einer Unternehmerfamilie und bin noch heute Gesellschafter. Aus erster Hand weiß ich, wie individuell solch ein Umfeld sein kann, und wie komplex die Kombination aus familieninternen und externen Rollen ist. Genau dieses Zusammenspiel begeistert mich. Wenn externe Manager und die Familie dieselben Werte und Ziele teilen, dann kann Großes entstehen.

Sie stehen vor der Herausforderung, Ihren Beirat oder Aufsichtsrat professionell aufzustellen oder neu zu bilden.

Beiräte leisten einen wichtigen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens. Entscheidend ist die Auswahl der einzelnen Mitglieder anhand ihrer individuellen sowie sich gegenseitig ergänzenden Kompetenzen. Besonders bei langfristigen Herausforderungen, wie Strategie und Generationswechsel in der Familie, ist ein starker Beirat entscheidend.

Sie möchten die Geschäftsführung oder den Vorstand erfolgreich verstärken und neue Kompetenzen gewinnen.

Für eine langfristig erfolgreiche Auswahl, Integration und Zusammenarbeit mit familienexternen Geschäftsführern ist das Herausarbeiten der gegenseitigen Erwartungen, der gelebten Werte und der kulturellen Passung entscheidend. Insbesondere bei der erstmaligen Zusammenarbeit einer Unternehmerfamilie mit Fremdmanagern ist eine besondere Sorgfalt geboten.

Sie stehen vor der Herausforderung, eine starke zweite Führungsebene zu etablieren,

Bei einigen Familienunternehmen ist die operative Führung noch auf eine Einzelperson konzentriert und funktioniert nach “Befehl und Ausführen". Der Aufbau einer professionellen zweiten Führungsebene mit kompetenten Personen, die auch eigenständig Entscheidungen treffen können, ist in der heutigen sich ständig verändernden Welt überlebensnotwendig.

Sie möchten die Führungsnachfolge lösen, auf eine Art, die für die Firma und für die Familie erfolgreich ist.

Darf, möchte und kann die jüngere Generation nachfolgen? Gibt es ungeklärte Interessen zwischen Geschwistern oder Cousins? Wann und in welcher Rolle soll ein Familienmitglied in die Firma eintreten: als Gesellschafter, Beirat/Aufsichtsrat oder in der operativen Führung? Werden externe Führungskräfte benötigt? Wie kann das Zusammenspiel mit der Unternehmerfamilie gelingen?

Mein Profil

Meine Leidenschaft: Familienunternehmen

Karrieren werden durch die bewussten und unbewussten Entscheidungen, die wir treffen, definiert. So auch meine.

Ich wuchs in einer Unternehmerfamilie auf, lernte dadurch viel übers Unternehmertum. Und gleichzeitig spürte ich den Drang, mir meinen eigenen beruflichen Weg aufzubauen.

Meine heutige Tätigkeit als Personalberater für Familienunternehmen kombiniert diese beiden Einflüsse.

25+ Jahre als Gesellschafter
400+ Suchmandate
Führungsnachfolge und andere Anlässe
Vom Unternehmer für Unternehmer

Wie ich arbeite

Worauf Sie sich verlassen können

Als Ihr Personalberater werde ich meine Werte und Arbeitsweisen gezielt in unsere Zusammenarbeit einbringen. Gemeinsam schaffen wir Lösungen, die nicht nur im Moment greifen, sondern auch für kommende Generationen Bestand haben. Mein Versprechen an Sie: partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe – zuverlässig, klar und zukunftsorientiert.

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1

Gemeinsam und langfristig

Die Besetzung von Schlüsselpositionen stellt eine maßgebliche Weichenstellung für die Zukunft dar. Mir ist wichtig, mit Ihnen langfristig und nachhaltig ein erfolgreiches Führungsteam aufzusetzen.

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2

Zuverlässig

Ich glaube an das Leitbild des "ehrbaren Kaufmanns" – Zuverlässigkeit und Vertrauen machen den deutschen Mittelstand besonders. Nehmen Sie mich beim Wort, immer.

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Offener Austausch auf Augenhöhe

Partnerschaft statt Dienstleistung: gemeinsam mit Ihnen übernehme ich die Verantwortung für Ihre Personalsuchen - Ihr Erfolg ist mein Erfolg.

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Intensive Betreuung

Als Unternehmer zählt Dienst nach Vorschrift nicht zu meinem Berufsethos. Jedes Mandat ist mir ein persönliches Anliegen, zu dem ich intensiv mit Ihnen in Austausch gehe.

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Diskret

Vertraulichkeit im Umgang mit Informationen ist für mich eine unverzichtbare Grundlage. Ihre Anliegen sind bei mir in sicheren Händen, und werden stets diskret und mit Sorgfalt behandelt.

Referenzen

Vertrauen, das verbindet

2021 stand ich vor der Übernahme der U-TECH GmbH und suchte einen unternehmerischen, technischen Leiter und zukünftigen Geschäftsführer. Mein Vater meinte, es gäbe keine solche Person - doch Michael Reuter fand ihn. Mit einem beeindruckenden Netzwerk und feinem Gespür für passende Persönlichkeiten legte er durch die Zusammenführung von Herrn Moschner und mir den Grundstein für unseren weiteren Unternehmenserfolg.

Heike Munro
Geschäftsführende Gesellschafterin
|
U-TECH GmbH

Als Inhaber der ICUnet AG kann ich die REUTER BERATUNG wärmstens empfehlen. Michael Reuter lebt und versteht Familienunternehmen. Aus eigener Erfahrung weiß er, was persönliche Haftung und Nachhaltigkeit über Generationen bedeutet. Er investiert intensive Zeit in das Verstehen der zu besetzenden Position, des Unternehmens und seiner Kultur. Er begleitete uns weit über die reine Besetzung einer zentralen Geschäftsführer-Position innerhalb der ICUnet Group hinaus. Das ist exzellenter Service!

Dr. Fritz Audebert
CEO
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ICUnet AG

Es ist mir eine große Freude, mit Michael Reuter zusammenzuarbeiten. Sehr professionell, mitdenkend, keine Standard-Vorgehensweisen, sondern eine individuelle ganzheitliche Betrachtung im Rahmen der Besetzung des ersten familienfremden Mitglieds in unserer Geschäftsführung. Er hat über sein exzellentes Netzwerk nicht nur Zugang zu vielen potentiellen Kandidaten, sondern auch zu anderen Experten, die unsere Organisation deutlich verbessern konnten.

Georg Picard
Geschäftsführender Gesellschafter
|
PICARD Lederwaren GmbH & Co. KG

Im Zuge unseres Wachstums und der Erweiterung des Vorstands um eine CFO-Position wurde mir Michael Reuter von unserer Organisationsberatung wärmstens empfohlen. Der Such-, Auswahl- und Nachsorge-Prozess wurde von Michael Reuter kompetent, sorgfältig und strukturiert durchgeführt. Er weiß, welche Führungskräfte mittelständische Unternehmen in Schlüsselpositionen benötigen.

Hans Steiner
Gründer & CEO
|
dataTec AG

Wir haben mit Michael Reuter unsere Technische Geschäftsführung (CTO & CIO) besetzt, eine Position, die unternehmerische Vision und starke Führung erfordert. Michael Reuter vereint menschliche Wärme mit hoher Professionalität, zeigt Ehrlichkeit, Vertrauenswürdigkeit und Authentizität. Er überzeugt durch sein Gespür für passende Charaktere und kommuniziert offen, was nicht passt – eine perfekte Balance aus Integrität und Fachkompetenz.

Dr. Frank Steinmetz
Gründer & CEO
|
Curaluna GmbH

Mein weiteres Engagement

Das Wiesbadener Institut für Nachfolge-Kultur (WINK) e.V.

Seit 2020 bin ich Mitgründer und Vorstand des gemeinnützigen WINK e.V. Mit WINK möchten wir eine erste Anlaufstelle für Unternehmerfamilien schaffen, um das Thema Nachfolge ganzheitlich zu betrachten. Wir haben die einzigartige, kostenlose Nachfolge-App "Walk of Change" entwickelt und einen wissenschaftlichen, prominent besetzten Beirat aufgesetzt – alles in der Mission, eine positive Nachfolge-Kultur in Deutschland zu etablieren.